GESTIÓN EMPRESARIAL: Claves para el éxito

La manera en la que se gestiona una empresa es la base principal para su éxito o su fracaso. Cada idea, cada decisión, cada paso, puede desencadenar un problema grave para la compañía. Por ende, no debe ser tomado a la ligera.

La gestión empresarial comprende la planificación, organización, implementación y análisis de las actividades diarias de una empresa.

Abarca todas las herramientas necesarias para manejar un negocio. Una buena gestión empresarial llevará al aumento de ingresos o al crecimiento de la compañía.

Y, a su vez, unifica todos los departamentos de la empresa, sea cual sea la misma. Un gerente comercial es un puesto que puede encontrarse en la mayoría de las empresas, porque ellos manejan lo capitales más importantes: tiempo, personal y dinero.

¿Cómo llevar a cabo una buena gestión empresarial?

Existen muchas ideas para llevar una gestión correcta, pero algunas son las más aplicadas:

Empleados:

Involucrarlos en las operaciones. Consultándoles, tomando su opinión en importancia. Lo cual hace que se sientan empoderados y valiosos. Una vez que entienden que sus ideas y comentarios son importantes para la organización, comienzan a sentir que la empresa confía en sus procesos de pensamiento y juicio. En caso de que el capital lo permita, la empresa puede agregar competencias que lleven a beneficios para los empleados.

Clientes:

Involucrar a los clientes no significa darles la razón en todo. Significa tomar importancia de los aportes de estos para los procesos de producción, marketing, ventas, servicios, etc.

Al igual que los empleados, también necesitan incentivos. Mediante beneficios que destaquen el compromiso de los clientes, y, de esa forma, fidelizarlos con la empresa.

Digitalización:

Integrar el negocio dentro del mundo digital. Se debe generar una presencia más amplia, e incluso internacional. Esto permite recolectar mejores datos y analizar las preferencias de los clientes, aumento de la participación de los mismos, en consecuencia, se generará una mejora en la productividad y la eficiencia de los procesos de la empresa.

Innovación:

Una buena gestión empresarial se destaca por la innovación constante. Combinando las ideas arriba mencionadas, surgen mejores ideas para productos y servicios, y para el funcionamiento de la empresa día a día.

La innovación requiere de cierta inversión, pero se aprovechará a futuro para el beneficio de la empresa: reducir costos, aumentar el crecimiento, crear oportunidades, mejorar el rendimiento, entre otras.

Para poder llevar a cabo un buen proyecto de innovación, se deben establecer objetivos, trazar hojas de ruta y analizar variables para que de buenos frutos.

La incorporación de la innovación en la gestión empresarial también puede darse a través de procesos que mejoren creativamente varios aspectos del negocio, o mediante la aplicación de procesos que impulsen el crecimiento y aumenten la eficiencia general de la organización.

Paso a paso para aplicar la innovación en la gestión empresarial:

1. Recolectar datos: Mediante una inspección más cercana para descubrir la mejor estrategia de innovación para integrar con la gestión empresarial. Se pueden investigar todos los planes estratégicos que posea la empresa, identificando los cambios que sean necesarios. Se agrega un análisis de mercado, tendencias y desarrollos. Con toda esta información, se pueden armar análisis FODA, y otros tipos de cuadros de mando para terminar de definir la dirección a tomar.
2. Puesta en marcha: Con los datos recopilados en el primer paso, se crean los componentes de la estrategia (misión, visión, objetivos). Este paso también incluye identificar grupos objetivos fundamentales y estableciendo las bases del motor de innovación para optimizar el proceso de la mejor manera posible.
3. Armado de planes: En este punto se establecen las hojas de ruta a seguir. Es recomendable planificar un progreso escalonado donde se puedan ir cumpliendo objetivos en el proceso. Se establecen indicadores de rendimiento para monitorear toda la estrategia.
4. Lanzamiento: Una vez definida la estrategia, se procede al lanzamiento de la misma, responsabilizando a todos los miembros, dado que todos juegan un papel importante.
5. Ejecución y seguimiento: El paso a paso de la estrategia debe controlarse frecuentemente, para poder realizar los ajustes necesarios a tiempo.

USO DE DATOS EMPRESARIALES Y DE MERCADO:

A partir de los KPI establecidos en los métodos anteriores de implantación de la innovación en la gestión empresarial, se puede medir la cantidad de valor que generan para la empresa.

Asimismo, se deben medir estudiar tendencias actuales, y las acciones de la competencia, para planificar los pasos a seguir.

Con estos datos, se puede mejorar el curso de la estrategia para alcanzar las metas y conseguir el éxito de la empresa. De este modo, se obtienen más y mejores clientes, se administra efectivamente la organización y se crece de manera efectiva.

Este contenido se ha elaborado únicamente con fines informativos.